스타벅스는 단순한 커피 브랜드가 아니다? 부동산으로 수익을 창출하는 스타벅스의 숨겨진 경제 전략
📌 스타벅스는 커피 회사가 아니다?
많은 사람들이 스타벅스를 단순한 커피 프랜차이즈라고 생각한다. 하지만 스타벅스의 진짜 수익 모델은 커피 판매가 아니라 부동산에 있다.
스타벅스는 전 세계 80개국에서 약 38,000개 이상의 매장을 운영하고 있으며, 많은 매장이 스타벅스가 직접 소유한 부동산에 위치해 있다.
💰 스타벅스의 핵심 전략: "입지를 장악하라"
스타벅스는 매장을 선택할 때 단순히 유동인구가 많은 곳이 아니라, 미래 가치가 상승할 가능성이 높은 부동산을 선정한다.
그 후, 해당 지역의 부동산을 매입하거나 장기 임대하고 스타벅스 매장을 중심으로 상권을 형성한다.
결과적으로 **부동산 가치가 상승하면 스타벅스도 이익을 얻는 구조**가 된다.
🏠 스타벅스 부동산 전략의 핵심
- 📍 **핵심 상권을 선점한다.** – 스타벅스가 들어오면 주변 상권이 활성화된다.
- 🏢 **건물 가치를 상승시킨다.** – 스타벅스가 입점하면 건물 가치도 오르므로, 건물주들이 우선적으로 스타벅스를 입점시키려고 한다.
- 💰 **장기 임대 계약으로 안정적인 수익을 확보한다.**
📈 스타벅스 부동산 모델의 성공 사례
스타벅스는 1990년대 이후 직접 부동산을 매입하는 전략을 적극적으로 추진해왔다.
예를 들어, 뉴욕 맨해튼의 한 매장은 스타벅스가 입점한 후 건물 가치가 2배 이상 상승했다.
이처럼 스타벅스는 단순한 테넌트(세입자)가 아니라, 부동산 시장을 움직이는 주요 플레이어가 되었다.
🚀 스타벅스의 또 다른 수익원: 임대 수익
스타벅스는 일부 지역에서 **직접 부동산을 소유하고, 매장을 운영한 후, 일부 공간을 다른 브랜드에 임대**하는 방식으로 추가 수익을 창출한다.
즉, 스타벅스는 커피를 팔면서 동시에 **부동산 임대업**도 하고 있는 것이다.
💡 우리가 배울 수 있는 교훈
- 🏠 **부동산을 소유하는 것이 장기적인 수익 모델이 될 수 있다.**
- ☕ **하나의 비즈니스 모델에만 집중하지 말고, 다양한 수익원을 고려해야 한다.**
- 📍 **입지 선정이 사업의 성패를 좌우할 수 있다.**
스타벅스는 단순한 커피 브랜드가 아니라, **부동산 전략을 활용한 글로벌 기업**이라는 점에서 큰 교훈을 준다.
